Pakiet: Total Resilience Navigator

Pełna integracja systemów odporności i stress-testy wdrożeniowe
Adresaci Zarządy oraz kluczowi menedżerowie firm zatrudniających powyżej 100 pracowników, które posiadają wdrożone polityki BCM/BCP (np. NIS2, DORA), ale wymagają ich realnej weryfikacji i rozszerzenia o aspekty wykraczające poza IT. Jednostki samorządu terytorialnego na poziomie starostw i gmin.
Cel Programu Uzyskanie możliwie pełnej odporności organizacji poprzez testowanie procedur w warunkach zbliżonych do rzeczywistego kryzysu oraz budowę autentycznej kultury bezpieczeństwa bazującej na stabilnym i kompetentnym przywództwie i zarządzaniu, obejmującej zarówno procedury dla zarządu i managerów, jak i zbadanie potrzeb i wdrożenie metod pracy pod hybrydową presją dla zespołów.
Opis Programu

Program wychodzi daleko poza teorię. Skupiamy się na realnym przygotowaniu organizacji do funkcjonowania w czasie kryzysu, który paraliżuje standardowe kanały komunikacji i łańcuchy dostaw. Większość dużych organizacji posiada dziś procedury BCP/BCM koncentrujące się na cybersecurity (zgodność z NIS2 lub DORA). Praktyka pokazuje, że wiele z tych protokołów może być nieaktualna lub nigdy nie została poddana realistycznym testom obciążeniowym. Total Resilience Navigator oferuje podejście systemowe, które integruje technologie z psychologią decyzji oraz komunikację ze strategią dowodzenia.

Kluczowe moduły:
  • Audyt i Weryfikacja Procedur: diagnoza zespołów, przegląd procedur, opracowanie mapy drogowej procesu wdrożenia, identyfikacja kluczowych interesariuszy pod kątem wdrożenia Operacyjnej Ciągłości Działania (BCP 2.0) z wykorzystaniem podstaw MDMP w biznesie.
  • Komunikacja Kryzysowa: analiza dotychczasowych procedur komunikacji kryzysowej. Wypracowanie dodatkowych lub modyfikacja dotychczasowych procedur.
  • Odporność Psychologiczna Zespołów: ocena odporności zespołów, badanie stresów związanych z zagrożeniami hybrydowymi. Wypracowanie ścieżki przygotowania zespołów do działania w sytuacjach hybrydowych stresów generowanych zewnętrznie.
  • Dokumentacja: opracowanie kompleksowej dokumentacji procesowej.
  • Stres-Testy: Pprzygotowanie i przeprowadzenie moderowanej gry przed-wojennej
Metodyka
  • Resilience Audit – ocena organizacji pod względem 7 wymagań NATO. Wywiad pogłębiony (preliminary assessment) i analiza ekspercka. Raport z rekomendacjami.
  • Interaktywne warsztaty strategiczne i operacyjne
  • Indywidualne projekty procedur i checklist BCP
  • Symulacje typu "stress-test" oraz gry decyzyjne i przywódcze
Prowadzący
Gen. Bogusław Samol Filar Kompetencji: dowodzenie operacyjne, strategie bezpieczeństwa, przygotowanie liderów do kierowania strukturami organizacyjnymi Kluczowe doświadczenie: zastępca szefa sztabu do spraw wsparcia w naczelnym dowództwie ISAF w Afganistanie, były dowódca Wielonarodowego Korpusu Północno-Wschodniego NATO; ekspert ds. rozpoznania wojskowego. Asystent wiceministra Obrony Narodowej do spraw Strategicznego Przeglądu Obronnego. Znawca wojennego systemu dowodzenia SZ RP i podsystemu kierowania obroną państwa.
Dr Wojciech Tarasiuk Filar Kompetencji: zarządzanie ciągłością biznesu (BCP) Kluczowe doświadczenie: były prezes Kredobank SA (Grupa PKO) w Kijowie; zarządzał polską instytucją finansową podczas inwazji Rosji na Ukrainę.
Barbara Paszkiewicz-Laskowska Filar Kompetencji: kontekst komunikacji kryzysowej ZKluczowe doświadczenie: zarządza ponad 380 sytuacjami kryzysowymi i ryzykami reputacyjnymi rocznie. Specjalizuje się w komunikacji wewnętrznej i obronie przed dezinformacją.
Piotr Talarek Filar Kompetencji: kontekst geostrategiczny Kluczowe doświadczenie: analiza wpływu otoczenia geopolitycznego na strategie i cele biznesowe organizacji w projektach transgranicznych (FDI, M&A).
Agnieszka Osuch, Anna Przygodzka-Gacek, Monika Kurosz Filar Kompetencji: kontekst psychologiczny Kluczowe doświadczenie: wsparcie liderów i zespołów we wzmacnianiu odpowiedzialnego przywództwa, współpracy, inteligencji emocjonalnej, zarządzania w sytuacjach kryzysowych, świadomej komunikacji./span>
Możliwe jest zaangażowanie ekspertów sektorowych, których wiedza przyspieszy wdrażanie procesów i dostosowanie Stress- Testu do realnych sytuacji rynkowych.

W 2026 roku odporność organizacji to nie tylko bezpieczeństwo IT, wdrożenie NIS2 czy DORA, ale przede wszystkim zdolność zespołów do działania pod presją wydarzeń zewnętrznych – widzianych na ekranie telewizorów czy doświadczanych na ulicy lub centrach miast. Pakiet Total Resilience Navigator jest zaprojektowany tak, aby zniwelować lęk i przekuć w sprawdzoną procedurę.

Pobierz Standard Odporności 2026 Zapytaj o termin
Przesuń tabelę w bok, aby zobaczyć wszystkie plany
Awareness Operational Total
Analiza środowiska zagrożeń - dzień intensywnych wykładów ✓ ✓ ✓
Case study - analiza, fire-chat w ramach wykładu ✓ ✓ ✓
Sektorowy wywiad diagnostyczny dot. ryzyk ✓ ✓ ✓
Audyt: indywidualny wywiad diagnostyczny — ✓ ✓
Raport po-audytowy z rekomendacjami — ✓ ✓
Stress-Test: gra przed-wojenna (na bazie scenariuszy sektorowych) — ✓ ✓
Audyt: wywiad, diagnoza zespołów, przegląd procedur, przegląd komunikacji, identyfikacja kluczowych interesariuszy — — ✓
Kompleksowy proces wdrożeniowy — — ✓
Stress-Test: gra przed-wojenna (scenariusz dostosowany do organizacji i wniosków z audytu) — — ✓
Ex-post Resilience Audit - raport po wdrożeniu i teście — — ✓

Pytania i odpowiedzi:

Czym różni się Projekt Resilience Navigator od standardowych szkoleń BCP i cyberbezpieczeństwa?
Dlaczego rok 2026 jest przełomowy dla odporności biznesowej w Polsce?
W jaki sposób program pomaga w spełnieniu wymogów dyrektyw NIS2 oraz DORA?
Czym jest Militarny Proces Decyzyjny (MDMP) i dlaczego zarząd powinien go znać?
Dlaczego w programie tak dużą wagę przykłada się do komunikacji i psychologii HR?
Jak Projekt Resilience Navigator przygotowuje firmę do roli "odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego" (Responsible Corporate Citizen)?
Czy warsztaty są dostosowane do specyfiki mojej branży?
Jak często powinno się testować procedury BCM / BCP w dobie zagrożeń hybrydowych?