| Adresaci | Zarządy oraz kluczowi menedżerowie firm zatrudniających powyżej 100 pracowników, które posiadają wdrożone polityki BCM/BCP (np. NIS2, DORA), ale wymagają ich realnej weryfikacji i rozszerzenia o aspekty wykraczające poza IT. |
| Cel Programu | Uzyskanie możliwie pełnej odporności organizacji poprzez testowanie procedur w warunkach zbliżonych do rzeczywistego kryzysu oraz budowę autentycznej kultury bezpieczeństwa, obejmującej zarówno procedury dla zarządu i managerów, jak i zbadanie potrzeb i wdrożenie metod pracy pod hybrydową presją dla zespołów. |
| Opis Programu |
Program wykracza daleko poza teorię. Skupiamy się na realnym przygotowaniu organizacji do funkcjonowania w czasie kryzysu, który paraliżuje standardowe kanały komunikacji i łańcuchy dostaw. Większość dużych organizacji posiada dziś procedury BCP/BCM koncentrujące się na cybersecurity (zgodność z NIS2 lub DORA). Praktyka pokazuje, że wiele z tych protokołów może być nieaktualna lub nigdy nie została poddana realistycznym testom obciążeniowym. Total Resilience Navigator oferuje podejście systemowe, które integruje technologie z psychologią decyzji oraz komunikację ze strategią dowodzenia. Kluczowe moduły:
|
| Metodyka |
|
| Prowadzący |
Gen. Bogusław Samol
Filar Kompetencji: dowodzenie operacyjne i strategie
Były dowódca Wielonarodowego Korpusu Północno-Wschodniego NATO; ekspert ds. rozpoznania wojskowego. Odpowiada za architekturę dowodzenia, MDMP oraz planowanie strategiczne NATO.
Dr Wojciech Tarasiuk
Filar Kompetencji: zarządzanie ciągłością biznesu (BCP)
Były prezes Kredobank SA (Grupa PKO) w Kijowie; zarządzał polską instytucją finansową podczas inwazji Rosji na Ukrainę.
Barbara Paszkiewicz-Laskowska
Filar Kompetencji: kontekst komunikacji kryzysowej
Zarządza ponad 380 sytuacjami kryzysowymi i ryzykami reputacyjnymi rocznie. Specjalizuje się w komunikacji wewnętrznej i obronie przed dezinformacją.
Piotr Talarek
Filar Kompetencji: kontekst geostrategiczny
Analiza wpływu otoczenia geopolitycznego na strategie i cele biznesowe organizacji w projektach transgranicznych (FDI, M&A).
Agnieszka Osuch, Anna Przygodzka-Gacek, Monika Kurosz
Filar Kompetencji: kontekst psychologiczny
Wsparcie liderów i zespołów we wzmacnianiu odpowiedzialnego przywództwa, współpracy, inteligencji emocjonalnej, zarządzania w sytuacjach kryzysowych, świadomej komunikacji.
Możliwe jest zaangażowanie ekspertów sektorowych, których wiedza przyspieszy wdrażanie procesów i dostosowanie Stress-Testu do realnych sytuacji rynkowych.
|
W 2026 roku odporność organizacji to nie tylko cyberbezpieczeństwo, ale przede wszystkim zdolność ludzi do działania pod presją. Pakiet Awareness Navigator jest zaprojektowany tak, aby zamienić lęk w przewidywalną procedurę.
Zostaw swój adres e-mail, aby otrzymać dokument.
Zostaw adres e-mail.
Sprawdź maila i pobierz poradnik!
| Awareness | Operational | Navigator | |
|---|---|---|---|
| Analiza środowiska zagrożeń - dzień intensywnych wykładów | ✓ | ✓ | ✓ |
| Case study - analiza, fire-chat w ramach wykładu | ✓ | ✓ | ✓ |
| Sektorowy wywiad diagnostyczny dot. ryzyk | ✓ | ✓ | ✓ |
| Audyt: indywidualny wywiad diagnostyczny | — | ✓ | ✓ |
| Raport po-audytowy z rekomendacjami | — | ✓ | ✓ |
| Stress-Test: gra przed-wojenna (na bazie scenariuszy sektorowych) | — | ✓ | ✓ |
| Audyt: wywiad, diagnoza zespołów, przegląd procedur, przegląd komunikacji, identyfikacja kluczowych interesariuszy | — | — | ✓ |
| Kompleksowy proces wdrożeniowy | — | — | ✓ |
| Stress-Test: gra przed-wojenna (scenariusz dostosowany do organizacji i wniosków z audytu) | — | — | ✓ |
| Ex-post Resilience Audit - raport po wdrożeniu i teście | — | — | ✓ |