Pakiet: Operational Navigator

Symulacja hybrydowego kryzysu i przygotowanie do wdrożenia mechanizmów odporności wewnątrz organizacji
Adresaci Zarządy i kluczowi menedżerowie (C-1, C-2) firm zatrudniających 100 pracowników, narażonych na ataki hybrydowe (logistyka, przemysł spożywczy, przemysł przetwórczy, usługi finansowe, usługi profesjonalne).
Cel Programu Uzbrojenie zarządu w konkretne narzędzia dowodzenia (MDMP) i procedury operacyjne (BCP) dostosowane do specyfiki i ryzyk konkretnego przedsiębiorstwa.
Opis Programu

Program wychodzi daleko poza teorię. Operational Navigator to most między świadomością zagrożeń a realną zdolnością do reagowania. Kluczem maksymalizacji korzyści tego pakietu jest indywidualny wywiad diagnostyczny, który przeprowadzamy przed spotkaniem, aby warsztaty odnosiły się do realnych wyzwań twojej firmy.

W ramach tego poziomu przechodzimy od ogólnego rysu geostrategicznego do wypracowania konkretnych map interesariuszy i protokołów decyzyjnych.

Kluczowe moduły programu:
  • Diagnoza i Analiza Środowiska Zagrożeń
  • Zarządzanie Operacyjne (Case Study: Kredobank SA)
  • Warsztat MDMP (Militarny Proces Decyzyjny)
  • Mapa Interesariuszy i Risk Mapping
  • Symulacja Medialna i Crisis Comms
  • Mapa Ryzyk Psychologicznych Zespołów
  • Kompleksowa Gra Przed-Wojenna (Pre-War Game)
Metodyka
  • Resilience Audit – ocena organizacji pod względem 7 wymagań NATO. Wywiad pogłębiony (preliminary assessment) i analiza ekspercka. Raport z rekomendacjami.
  • Wykład wprowadzający
  • Praca warsztatowa oparta na analizie przypadków
  • Symulacje decyzyjne i komunikacyjne
  • Moderowana praca w małych zespołach
  • Opracowanie matrycy priorytetów i checklist BCP 2.0
Prowadzący
Gen. Bogusław Samol Filar Kompetencji: dowodzenie operacyjne i strategie Były dowódca Wielonarodowego Korpusu Północno-Wschodniego NATO; ekspert ds. rozpoznania wojskowego. Odpowiada za architekturę dowodzenia, MDMP oraz planowanie strategiczne NATO.
Dr Wojciech Tarasiuk Filar Kompetencji: zarządzanie ciągłością biznesu (BCP) Były prezes Kredobank SA (Grupa PKO) w Kijowie; zarządzał polską instytucją finansową podczas inwazji Rosji na Ukrainę.
Barbara Paszkiewicz-Laskowska Filar Kompetencji: kontekst komunikacji kryzysowej Zarządza ponad 380 sytuacjami kryzysowymi i ryzykami reputacyjnymi rocznie. Specjalizuje się w komunikacji wewnętrznej i obronie przed dezinformacją.
Piotr Talarek Filar Kompetencji: kontekst geostrategiczny Analiza wpływu otoczenia geopolitycznego na strategie i cele biznesowe organizacji w projektach transgranicznych (FDI, M&A).
Agnieszka Osuch, Anna Przygodzka-Gacek, Monika Kurosz Filar Kompetencji: kontekst psychologiczny Wsparcie liderów i zespołów we wzmacnianiu odpowiedzialnego przywództwa, współpracy, inteligencji emocjonalnej, zarządzania w sytuacjach kryzysowych, świadomej komunikacji.

W 2026 roku odporność organizacji to nie tylko cyberbezpieczeństwo, ale przede wszystkim zdolność ludzi do działania pod presją. Pakiet Awareness Navigator jest zaprojektowany tak, aby zamienić lęk w przewidywalną procedurę.

Pobierz Standard Odporności 2026 Zapytaj o termin
Przesuń tabelę w bok, aby zobaczyć wszystkie plany
Awareness Operational Navigator
Analiza środowiska zagrożeń - dzień intensywnych wykładów ✓ ✓ ✓
Case study - analiza, fire-chat w ramach wykładu ✓ ✓ ✓
Sektorowy wywiad diagnostyczny dot. ryzyk ✓ ✓ ✓
Audyt: indywidualny wywiad diagnostyczny — ✓ ✓
Raport po-audytowy z rekomendacjami — ✓ ✓
Stress-Test: gra przed-wojenna (na bazie scenariuszy sektorowych) — ✓ ✓
Audyt: wywiad, diagnoza zespołów, przegląd procedur, przegląd komunikacji, identyfikacja kluczowych interesariuszy — — ✓
Kompleksowy proces wdrożeniowy — — ✓
Stress-Test: gra przed-wojenna (scenariusz dostosowany do organizacji i wniosków z audytu) — — ✓
Ex-post Resilience Audit - raport po wdrożeniu i teście — — ✓

Pytania i odpowiedzi:

Czym różni się Projekt Resilience Navigator od standardowych szkoleń BCP i cyberbezpieczeństwa?
Dlaczego rok 2026 jest przełomowy dla odporności biznesowej w Polsce?
W jaki sposób program pomaga w spełnieniu wymogów dyrektyw NIS2 oraz DORA?
Czym jest Militarny Proces Decyzyjny (MDMP) i dlaczego zarząd powinien go znać?
Dlaczego w programie tak dużą wagę przykłada się do komunikacji i psychologii HR?
Jak Projekt Resilience Navigator przygotowuje firmę do roli "odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego" (Responsible Corporate Citizen)?
Czy warsztaty są dostosowane do specyfiki mojej branży?
Jak często powinno się testować procedury BCM / BCP w dobie zagrożeń hybrydowych?