Projekt Resilience Navigator

Resilience Navigator to unikalny program oferujący trzy progresywne poziomy wdrożenia, w których komunikacja pełni rolę strategicznego spoiwa między twardymi operacjami biznesowymi (hard-power) a utrzymaniem morale pracowników, wzmacnianym przez aspekt psychologiczny (soft-power). 

Dzięki trójwarstwowej, gradacyjnej strukturze twoja organizacja może przejść ewolucję od teoretycznego zrozumienia zagrożeń hybrydowych, przez praktyczny trening decyzyjny, aż po uzyskanie pełnej odporności, w której precyzyjne komunikaty i protokoły stają się skutecznym narzędziem neutralizacji paniki i dezinformacji, pozwalając zachować ciągłość zarządzania.

Pakiety

Basic

Awareness Navigator

Cel:
Przygotowanie zarządu do identyfikacji ryzyk hybrydowych oraz zrozumienia mechanizmów wpływu sytuacji przedwojennej na stabilność biznesu.
Więcej
Advanced

Operational Navigator

Cel:
Uzbrojenie zarządu w konkretne narzędzia dowodzenia (MDMP) i procedury operacyjne (BCP) dostosowane do specyfiki i ryzyk konkretnego przedsiębiorstwa.
Więcej
Elite

Total Resilience Navigator

Cel:
     Uzyskanie możliwie pełnej odporności organizacji poprzez testowanie procedur w warunkach zbliżonych do rzeczywistego kryzysu oraz budowę autentycznej kultury bezpieczeństwa, obejmującej zarówno procedury dla zarządu i managerów, jak i zbadanie potrzeb i wdrożenie metod pracy pod hybrydową presją dla zespołów.
Więcej

Eksperci stojący za projektem

dr Wojciech Tarasiuk jest menedżerem, bankowcem i praktykiem zarządzania ciągłością działania (BCP) i zarządzania ryzykami. Był wiceprezesem zarządu Kredobank, zarządzał siecią oddziałów banku w czasie pandemii i w warunkach wojny Ukrainy z Rosją. Posiada ponad 25 lat doświadczenia w bankowości. Jest również wykładowcą akademickim i konsultantem.
gen. Bogusław Samol to emerytowany generał Wojska Polskiego, który posiada szerokie doświadczenie
w dowodzeniu dużymi jednostkami, planowaniu strategicznym i zarządzaniu m.in. logistyką. Ma za sobą dowodzenie Wielonarodowym Korpusem Północno-Wschodnim NATO w Szczecinie, praktykę w prowadzeniu rozpoznania wojskowego, strategicznym planowaniu i zarządzaniu zasobami (DCOS Resources) i logistykę na misji ISAF w Afganistanie. Obecnie jest wykładowcą akademickim i konsultantem. 
Barbara Paszkiewicz-Laskowska jest ekspertką w zarządzaniu komunikacją w sytuacjach kryzysowych oraz reagowaniu na ryzyka reputacyjne. Od ponad 20 lat, działając w branży doradczej, miała udział w gaszeniu licznych korporacyjnych „pożarów” – od wycieku wrażliwych informacji, przez zagrożenie ujawnieniem danych firmowych w książce (nie została wydana), zarzuty konsumentów i władz wobec firm i korporacji, aż po ryzyka płynące z nowych regulacji prawnych. Jest współzałożycielką i wspólniczką StrategyWise. 
Piotr Talarek to doradca biznesowy z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu, komunikacji korporacyjnej, kryzysowej, PA i lobbingu. Doradzał licznym klientom, m.in. w sektorze finansowym, ochrony zdrowia, energetycznym, paliwowym, logistyki międzynarodowej czy handlowym. W ostatnich latach działał pro bono w stowarzyszeniu Zdrowe Pokolenia, pełnił funkcję przewodniczącego Grupy Roboczej ds. Dobrych Praktyk ZFPR. 
Agnieszka Osuch jest ekspertką w obszarze budowania relacji i strategii HR z ponad 16-letnim doświadczeniem w strukturach korporacyjnych. Socjolożka i certyfikowana psychoterapeutka Gestalt EAGT. W swojej karierze zrealizowała ponad 7000 godzin pracy szkoleniowej i warsztatowej. Specjalizuje się w pracy z liderami i zespołami – pomaga budować efektywne środowiska pracy oparte na odpowiedzialności, współpracy i świadomej komunikacji. 
Anna Przygodzka-Gacek to psycholożka, dyplomowana psychoterapeutka, certyfikowany coach ICC i coach zespołowy. Jej dorobek to ponad 6000 godzin szkoleniowych i 2000 godzin pracy procesowej na warsztatach i podczas coachingów zespołów. Wspiera liderów i zespoły we wzmacnianiu przywództwa, współpracy, inteligencji emocjonalnej, asertywności i zarządzania w sytuacjach kryzysowych oraz udrożnianiu komunikacji. 
Monika Kurosz to psycholożka, certyfikowana coach ICC oraz certyfikowana psychoterapeutka Gestalt EAGT, specjalizująca się w rozwoju przywództwa oraz wdrażaniu kompleksowych procesów zmian. Przeprowadziła ponad 3000 godzin trenerskich, 1000 godzin sesji coachingowych, niezliczoną liczbę warsztatów dla zarządów i menedżerów. Wspiera zarówno zespoły, jak i indywidualnych liderów w ich rozwoju, koncentrując się na budowaniu świadomości, efektywności oraz odpowiedzialnego przywództwa. 

Pytania i odpowiedzi:

Czym różni się Projekt Resilience Navigator od standardowych szkoleń BCP i cyberbezpieczeństwa?
Dlaczego rok 2026 jest przełomowy dla odporności biznesowej w Polsce?
W jaki sposób program pomaga w spełnieniu wymogów dyrektyw NIS2 oraz DORA?
Czym jest Militarny Proces Decyzyjny (MDMP) i dlaczego zarząd powinien go znać?
Dlaczego w programie tak dużą wagę przykłada się do komunikacji i psychologii HR?
Jak Projekt Resilience Navigator przygotowuje firmę do roli "odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego" (Responsible Corporate Citizen)?
Czy warsztaty są dostosowane do specyfiki mojej branży?
Jak często powinno się testować procedury BCM / BCP w dobie zagrożeń hybrydowych?