Projekt Resilience Navigator

Projekt Resilience Navigator to unikalny program oferujący trzy progresywne poziomy wdrożenia, w których komunikacja pełni rolę strategicznego spoiwa między twardymi operacjami biznesowymi (hard-power) a wzmacnianiem rezyliencji pracowników, sprzyjającej utrzymaniu poczucia bezpieczeństwa, odporności psychicznej i efektywności działania poprzez świadomość
aspektów psychologicznych sytuacji kryzysowej (soft-power).

Dzięki trójwarstwowej, gradacyjnej strukturze twoja organizacja może przejść ewolucję od teoretycznego zrozumienia zagrożeń hybrydowych, przez praktyczny trening kompetencyjny m.in. w obszarze podejmowania decyzji, aż po uzyskanie pełnej odporności, w której precyzyjne komunikaty i protokoły zachowań oraz osobista odporność i wspierające relacje międzyludzkie stają się skutecznym narzędziem neutralizacji paniki i dezinformacji, umożliwiając jednocześnie
zachowanie ciągłości zarządzania i przywództwa.

Pakiety

Basic

Awareness Navigator

Cel:
Przygotowanie zarządu do identyfikacji ryzyk hybrydowych oraz
zrozumienia mechanizmów wpływu sytuacji przedwojennej na
stabilność biznesu i załogi.
Więcej
Advanced

Operational Navigator

Cel:
Uzbrojenie zarządu w konkretne narzędzia kierowania podwładnymi i
podległymi strukturami organizacyjnymi według wojskowego procesu
dowodzenia (MDMP – Wojskowy Proces Podejmowania Decyzji),
umiejętność formułowania i komunikacji zadań dla podwładnych, procedury operacyjne (BCP) zapewniające ciągłość działania firmy w przypadku awarii lub zakłóceń i narzędzia przywódczo zarządcze dostosowane do specyfiki i ryzyk konkretnego przedsiębiorstwa.
Więcej
Elite

Total Resilience Navigator

Cel:
Uzyskanie możliwie pełnej odporności organizacji poprzez testowanie procedur w warunkach zbliżonych do rzeczywistego kryzysu oraz budowę autentycznej kultury bezpieczeństwa
bazującej na stabilnym i kompetentnym przywództwie i zarządzaniu, obejmującej zarówno procedury dla zarządu i
managerów, jak i zbadanie potrzeb i wdrożenie metod pracy pod
hybrydową presją dla zespołów.
Więcej

Eksperci stojący za projektem

dr Wojciech Tarasiuk jest menedżerem, bankowcem i praktykiem zarządzania ciągłością
działania (BCP) i zarządzania ryzykami. Był wiceprezesem zarządu Kredobank, zarządzał siecią
oddziałów banku w czasie pandemii i w warunkach wojny Ukrainy z Rosją. Posiada ponad 25 lat
doświadczenia w bankowości. Jest również wykładowcą akademickim i konsultantem.
Gen. broni Bogusław Samol to generał Wojska Polskiego w stanie spoczynku, który posiada szerokie
doświadczenie w dowodzeniu dużymi jednostkami, planowaniu strategicznym i zarządzaniu m.in.
logistyką. Ma za sobą dowodzenie Wielonarodowym Korpusem Północno-Wschodnim NATO w
Szczecinie, praktykę w prowadzeniu rozpoznania wojskowego, strategicznym planowaniu i
zarządzaniu zasobami (DCOS Resources) i logistykę na misji ISAF w Afganistanie. Obecnie jest
wykładowcą akademickim i konsultantem.
Barbara Paszkiewicz-Laskowska jest ekspertką w zarządzaniu komunikacją w sytuacjach
kryzysowych oraz reagowaniu na ryzyka reputacyjne. Od ponad 20 lat, działając w branży
doradczej, miała udział w gaszeniu licznych korporacyjnych „pożarów” – od wycieku wrażliwych
informacji, ataków mediów, zagrożenia ujawnieniem danych firmowych, zarzuty konsumentów i władz wobec firm i korporacji, aż po ryzyka płynące z nowych regulacji prawnych.
Jest współzałożycielką i wspólniczką StrategyWise. 
Piotr Talarek jest doradcą biznesowym z prawie 30-letnim doświadczeniem w komunikacji korporacyjnej, relacjach inwestorskich, zarządzaniu kryzysowym, public affairs i lobbingu. Jego doświadczenia obejmują współpracę z  firmami z sektora surowcowego, logistyki i transportu, energetyki, finansów, infrastruktury oraz ochrony zdrowia. W ostatnich latach jest zaangażowany także w projekty międzynarodowe, co dało mu możliwość analizy geopolitycznych zależności i relacji.
Jest współzałożycielem i wspólnikiem StrategyWise.
Agnieszka Osuch jest ekspertką w obszarze budowania relacji i strategii HR z ponad 16-letnim
doświadczeniem w strukturach korporacyjnych. Socjolożka i certyfikowana psychoterapeutka
Gestalt EAGT. W swojej karierze zrealizowała ponad 7000 godzin pracy szkoleniowej i
warsztatowej. Specjalizuje się w pracy z liderami i zespołami – pomaga budować efektywne
środowiska pracy oparte na odpowiedzialności, współpracy i świadomej komunikacji.
Anna Przygodzka-Gacek to psycholożka, certyfikowana psychoterapeutka TFP
Międzynarodowego Towarzystwa Psychoterapii Skoncentrowanej na Przeniesieniu (ISTFP),
dyplomowana psychoterapeutka psychodynamiczna, certyfikowany coach ICC i coach
zespołowy. Jej dorobek to ponad 6000 godzin szkoleniowych i 2000 godzin pracy procesowej na
warsztatach i podczas coachingów zespołów. Wspiera liderów i zespoły we wzmacnianiu
przywództwa, współpracy, inteligencji emocjonalnej, asertywności i zarządzania w sytuacjach
kryzysowych oraz udrożnianiu komunikacji. 
Monika Kurosz to psycholożka, certyfikowana coach ICC oraz certyfikowana psychoterapeutka
Gestalt EAGT, specjalizująca się w rozwoju przywództwa oraz wdrażaniu kompleksowych
procesów zmian. Przeprowadziła ponad 3000 godzin trenerskich, 1000 godzin sesji coachingowych, niezliczoną liczbę warsztatów dla zarządów i menedżerów. Wspiera zarówno
zespoły, jak i indywidualnych liderów w ich rozwoju, koncentrując się na budowaniu świadomości,
efektywności oraz odpowiedzialnego przywództwa.

Pytania i odpowiedzi:

Czym różni się Projekt Resilience Navigator od standardowych szkoleń BCP i cyberbezpieczeństwa?
Dlaczego rok 2026 jest przełomowy dla odporności biznesowej w Polsce?
W jaki sposób program pomaga w spełnieniu wymogów dyrektyw NIS2 oraz DORA?
Czym jest Militarny Proces Decyzyjny (MDMP) i dlaczego zarząd powinien go znać?
Dlaczego w programie tak dużą wagę przykłada się do komunikacji i psychologii HR?
Jak Projekt Resilience Navigator przygotowuje firmę do roli "odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego" (Responsible Corporate Citizen)?
Czy warsztaty są dostosowane do specyfiki mojej branży?
Jak często powinno się testować procedury BCM / BCP w dobie zagrożeń hybrydowych?